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“在康奈最初发展时，我让我的第三个小舅子做营销工作，他搞得不错。但企业发展到一定阶段，他的文化水平、管理水平可能跟不上现代管理的需求了。如果把他调去做工人，他当然有意见。但可以把他推出去，搞个新品牌。我就又设立了一个公司，让他做总经理，他毕竟是股东，知道责任很重，所以他就依靠他的经验把这个品牌做出来了。而且现在他是总经理了，原来只是副总。”
第一财经：他觉得他还是升了。
“是的。总经理与大集团里的副总相比，虽然工作范围小了一点，但责任更重了。他是股东，他必须要把工作搞起来。而空出来的副总的位置才能留给其他人，才能让社会上的人才进来。”
为了适应发展的需要，郑秀康在集团公司之下又组建了皮鞋、服装、皮具、模具、房地产等8家子公司。
第一财经：在你未来的计划里，有没有考虑过进一步地让中高层的管理人员也都持股，就像一些公司的股份制改造？
“让公司里的一些中层干部参与康奈集团的董事会，是有难度的，股本太高，他没有这么多钱。于是，我就建立了一个内衣公司，把这些人调到那里做经理。内衣公司比较小，我可以给他一些股份。”
第一财经：也就是说子公司可以进行股份制改造？
“对。我们现在有内衣子公司、服装子公司、皮具子公司、模具子公司、房地产子公司。如果他们老做一份工作，又没有股份，不利于他们发展，就可以把这些人分配到这些子公司去，还有股份，既可以留住他，又能延伸他的职业，充分发挥他的长处。”
作为儿女接班的过渡，同时也为了进一步淡化家族企业色彩，2006年7月，郑秀康把曾在“红蜻蜓”鞋业担任总经理的钟普明请来，担任康奈皮鞋公司的总经理，他自己则在董事长的位置上遥控指挥。
第一财经：你有退休计划了吗？有没有想过再做几年，就彻底地不再管经营和管理这些事了？
“上半年我的女儿讲李嘉诚的故事给我听，他们让我继续工作。”
第一财经：做到七十岁？八十岁？
“即使企业将来由我们的孩子接班，我们也不能全部脱离。毕竟多一个人，就多了一份力量。工作也是我的爱好，是我的一个乐趣，而且要将自己的身体健康和企业的健康发展结合起来。”