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但是，我们可以猜想一下，要是没有谷歌的成功崛起，李彦宏在选择创业路径时，是否还会那么坚决地选择搜索？
谷歌给了李彦宏最好的示范，虽然1999年的中国，互联网刚刚处于第一次泡沫的末期，其时正是门户网站唱主角、商务网站吃嘛嘛香的年代，互联网上的中文内容似乎并没有丰富到非做一个搜索引擎的时候，而李彦宏勇敢却坚定地选择了搜索。他劝徐勇说：“向前看二三年，搜索一定行。”李彦宏向前看的二三年，已经就是谷歌在当时的美国。因此，李彦宏有足够的信心。
我们大胆地猜测，李彦宏的内心，就是要做一个中国的谷歌。而这种猜测，并非毫无根据。因为在若干年后百度奔赴美国上市时，还有意无意地给投资者提供了“中国的谷歌”这样简单的、容易理解的对百度的解读。
借“闪电计划”打破“4年定律”
2002年的春节，李彦宏是在美国过的，不到10天，他就匆匆回国了。因为他知道，美国的圣诞节早就过了，春节不是美国人的节日，这个时候，谷歌正在加紧准备它的华语市场扩张，因此，在谷歌开启它的中文搜索之前，百度必须建立自己成熟的搜索引擎系统。李彦宏知道，搜索引擎从成长到成熟一般需要4年的时间，谷歌的成熟就遵循了这一规律。“4年才能成熟”的原因很简单，搜索技术是非常复杂的系统，慢工才能出细活。此时，百度成立了两年半，距离成熟还需要一年多的时间。但面对谷歌的虎视眈眈，百度岂能就这样等下去？
第10节，
一向自信的李彦宏，这一次决定打破“4年定律”，让百度更快走向成熟。提前成熟的方法，就是加快技术升级和完善的速度。很快，李彦宏组织了一个工程师团队，开启了“闪电计划”。按照李彦宏的要求，“闪电计划”的团队必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与谷歌抗衡，部分指标还要领先谷歌”
为此，百度专门开辟出了一个办公室，里面放了很多床让加班的工程师休息。“闪电小组”的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明。他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。不过，到2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍不满意，决定亲自兼任组长，带领“闪电小组”做誓死一搏。b米b花b书b库b ；www。7mihua。com
由于李彦宏在搜索引擎方面已经积累了成熟的技术，加之他对当前世界上的前沿技术比较了解，他的加盟使“闪电计划”的进展大大加快。到2002年12月，“闪电计划”终于大功告成。这个时候，百度人悄悄删掉了谷歌的链接，开始使用自己的百度。
坎外真经
输在起跑线并不可怕
李彦宏其实输在了起跑线上，而且输得不是一星半点儿。面对财大气粗、技术成熟的谷歌，除了李彦宏对搜索技术的精通和热情，就是徐勇募来的并不厚实的风险投资了。
甚至，谷歌还早于百度开启真正意义上的中文搜索引擎之路。2000年，是独立的中文搜索引擎的元年，这一年的9月12日是中文搜索引擎的生日。但此时降生的，不是百度，而是谷歌。从市场角度看，直到2年后的2002年，百度才自立门户。
但百度悄悄地拉近了差距，直到2年后又市场反超。百度做了什么？除了谷歌本身对中文搜索市场没有足够重视，因此也没有足够投入之外，百度没有认输，百度自身的努力，起到了至关重要的作用。
搜索引擎4年才能成熟，对搜索行业来说，这是一个基本规律。百度要是继续遵循这个规律，就难有今天的成功。可喜的是，百度不相信规律，李彦宏认为，规律是可以被打破的。他这么想，也这么努力，他成功了。
追求极致，就没有什么不可能
面对已然强大的谷歌和初生牛犊的百度，当时有多少人相信百度会成为今天的百度？除了李彦宏和他的核心技术团队，恐怕没有人会相信。至少谷歌也没有相信，因为当时的谷歌并没有把百度放在眼里。但是，百度做到了，它不仅可以和谷歌抗衡，甚至战胜了谷歌。
如果说百度是一个传奇，其实这传奇的背后并没有什么复杂的原因，有的只是一颗追求极致的心。李彦宏从决定做搜索的那一刻起，就已经想好了要做最好的独立搜索引擎网站，他也不止一次向全体百度人说出这样一番话：“我们做事必须有领导者的心态，要bestofthebest，把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”李彦宏一直相信，一家公司要成为市场上的领导者，首先一定要有追求极致的心态，只有这样才能与竞争对手拉开差距，成为真正的领航人。