按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
乐视网、微电影
广告
大规模投放
投放精度
大数据
精准投放
齐家网
制造业
规模生产
离散生产
3D打印
个性化生产、生产消费对接、迂回性减弱
小米手机
零售业
区域性价格垄断
信息与评价
C2C（客户对客户）、B2C、UGC（用户生成内容）
线上线下价格同步、个性化推送
苏宁云商
批发业
道德风险
失信惩罚
B2B（商家对商家）平台
中间代理商消失
阿里巴巴
物流
道德风险
业务量
大数据
优胜劣汰
菜鸟网
餐饮
众口难调
客户偏好
大数据
个性化定制，众口铄金O2O（线上到线下）
雕爷牛腩
酒店、旅游
一次性消费
客户体验
评论
信任为王
海南万元午饭
通信
开路收费
OTT（互联网企业运营商网络经营）绕路
无线网络
无线网络取代电话号码、有线宽带消失
微信取代运营商
银行
脱媒、虚实分离
游戏规则
风险评估
无互联网不金融、资产重新定价
支付宝、
民生金融
保险
代理层级多
风险评估
大数据
保险业细分、更人性化
“三马”保险
行业名称
现有特性
冲击点
冲击手段
裂变结果
标志
医疗
个性化供给不足
医患信息
大数据
精准诊治、远程治疗
淘宝挂号
教育
精英培养
价值观
知识获取
单一价值观变为多元价值观
哈佛公开课、
新东方
资料来源：承哲，《被互联网改写的16个传统行业》；虎嗅网，2013年7月2日
阅企业（2）
只有“老大”才能有尊严地活着
市场号称是自由民主的基石，这是相对政府的垄断而言的。其实在市场内部，垄断无处不在。跨国公司垄断了全球的生产与经营，依靠的是商品的垄断。如苹果与三星、微软与戴尔，都是行业中的龙头企业，它们处于中心位置。这些大的垄断性公司直接面对消费者，却并不是真正的生产者，它们实际上是以产业链为导向从下游产业订购产品。这些下游企业实际上处于外围，垄断的大企业处于中心。在非大数据时代，这一垄断性会随着产业链分工程度的增强而减弱。以中国为例，大量代工企业在学习中逐步成为专业的生产商，直接成为跨国企业的竞争对手。毕竟，商品的垄断是有形的，建立一个闭环体系的成本相对高昂。
在新技术革命时代，对信息的垄断使得中心企业的垄断性加强，这是由数据的产生与自我强化的基本特征所决定的。外围企业在信息方面不具有优势，只能以低廉的价格争取中心企业对剩余索取权的分配。以消费品为例，对全球来说，可能就是10个大公司掌控着全世界消费品。
那么，在新技术革命中，中国是否落后世界一步？当然不是，对中国来讲，移动互联网的巨头阿里巴巴、腾讯、百度已经控制了移动互联的市场主体，并展开了跨界并购，中心企业的垄断地位迅速强化。以上分析无非是在提醒企业家：只有“老大”才能有尊严地活着。
企业家的唯一任务
在新技术革命中，市场交易突破了空间障碍，但时间的制约无法解决。所以，市场要做的就是在时间的制约下提高效率。物流配送、移动支付等都是在与时间赛跑，真正体现了一寸光阴一寸金。
在传统的商业模式中，资金、土地、人才三要素是制约企业成长的根本。在移动互联时代，制约企业生存的最重要因素是时间。企业家一生都在与时间赛跑。
可以预判，未来商业模式中能最有效突破时间制约的，将会在新技术革命中占得先机。
没有老板的公司才是真正的公司
公司是市场的核心元素，介于政府与个人之间，大小由其内部的组织成本与外部的交易成本界定。外部的交易成本随新技术革命的推广而降低，这在前面已经分析过。内部的组织成本也发生着积极的变化，这种变化缘起公司中的专制向民主的转变。
公司员工与管理者之间往往因为所掌握信息的不同而产生了层次的差别，于是科层组织中的“分工明确、依规章行事、理性决策、权责划分清楚”的特征特别明显。正如经济学家科斯所说“政府就是一个超级企业”，公司这种官僚化背后是一种专制，而非民主。专制有其固有的优点，如乔布斯之于苹果，但大部分专制的领导者并不具备乔布斯的聪慧，于是，民主对于公司运营就显得重要了。
在信息封闭的时代，想象这种专制转向民主是不可思议的。领导每一条信息都严格保密的时候，无法期待民主的权利得到保证。但在微信遍及每个人，员工与领导共同在微信上“打飞机”的时候，当员工的社交群与公司领导的高度重合的时候，甚至当员工在网上KTV获得领导赠予的鲜花时，员工与领导已无法分清。
在这种情况下，公司的管制结构必须扁平化，官僚化已经没有存在的土壤。
阅企业（3）
做有移动互联思维的企业家
我们可以预计，未来的资产管理行业将会给予那些具备移动互联思维的企业家较高估价。于是，如何评判一个企业家是不是有移动互联思维，便成为一个现实的课题。
基于前面的分析，总结了以下几条，也是在投资实践中总结出来的移动互联思维的“相面术”：
相术一：穿西装的不是。
相术二：没有微信的不是。
相术三：“一言堂”的不是。
相术四：把“粉丝”当鱼翅的不是。
相术五：还在手工批阅文件的不是。
相术六：没有在网上买过衣服的不是。
相术七：不知道“光棍节”的不是。
相术八：一提到“互联网金融”就提灭火器的不是。__
相术九：要求员工上班打卡的不是。
相术十：吃大蒜的郭德纲可能是，喝咖啡的周立波可能不是。
相术十一：巴菲特不是。
相术十二：做互联网的不一定是。
相术十三：让员工上缴手机的不是。
相术十四：让员工待在办公室的不是。
相术十五：不知道马佳佳的不是，知道马＋＋的不一定是。
阅企业（4）
资产管理的新预言
新技术革命已经到来，它是皇帝真正的新装。这本书无非是想探索在这个大背景下资产管理的未来，是在向巴菲特致敬。
致敬，往往意味着一个时代的结束，未来属于新技术革命催生的投资浪潮。新一代资产管理可能有如下变化：
预言一：从产业上看，“舍”无移动互联的产业，“得”以TMT（未来互联网科技、媒体、通信）为代表的新产业。
预言二：从政府投入上看，战、安、抚、娱是未来投资的重中之重。
预言三：从消费者的角度看，选择线上、线下一体化消费。
预言四：从组织结构看，选择垄断信息的中心企业。
预言五：从投资领域看，投资美国，远离新兴市场。
预言六：从投资标的看，只要美元，不选其他。
预言七：政府不再铸币，拥有比特币的公司很有前途。
预言八：谁突破了时间的制约，谁就是最佳的投资标的。
预言九：没有解决道德约束的公司，不值得投资。
预言十：老板不把自己当老板的公司才是好公司。
预言十一：满足男人消费需求，才能创造一片新的蓝海。
预言十二：中国足球是被严重低估的产业。
预言十三：通胀不再存在，资产定价理论需要重写。
预言十四：大数据让库存理论消失。
预言十五：消费的迂回性增强，消费理论更加丰富。
预言十六：投资郭德纲是明智的选择。
预言十七：国有银行不值得投资不是估值不够高，而是因为它们没有拥有